乔布斯:去掉那些垃圾产品

本文譯自Forbes「Steve Jobs: Get Rid of the Crappy Stuff」一文,作者為Carmine Gallo,並著有「The Innovation Secrets of Steve Jobs」一書。

苹果公司最近超越了谷歌,成为世界上最有价值的品牌。很难想像,一个世界顶级品牌的产品可以放在一张小桌子上。当然,部分原因是因为苹果公司非常成功──这家公司冷酷地专注在制造简单优雅,而且种类非常少的产品上。

当盖洛在进行「The Innovation Secrets of Steve Jobs」一书撰写的研究时,他得到一个故事,让人可以一窥史蒂夫乔布斯与他创办的公司如何能达成今日的成就。這個故事來自Nike的CEO Mark Parker剛上任不久時,Steve Jobs与他的一通電話。
Parker:“有什么建议吗?”

乔布斯:“只有一件事,耐克公司做出了一些世界上最棒的东西,能让人渴望的产品但是你们也同时做出了一堆垃圾玩意只要去掉那些废物,专注在好东西上。。 。“乔布斯说到这边就停了下来。

接着,Parker偷偷地笑了,但是乔布斯没有,他是认真的。

“他说的完​​全正确,我们必须要修定这点。”Parker说道。

Parker的“修定”并不是指设计感方面,而是指业务决策的内容。这同时也产生了伟大的产品设计与有效率的沟通。

根据乔布斯的讲述:“大众认为,”专注“代表对你必须要专注的事物上说『是』,但是那并不是全部这同时也是对上百个好主意说『不』,你必须要。仔细地挑选。实际上,我最骄傲的事是那些我没有做的,而不是那些我已经做的。创新其实是对一千件事情说『不』。“

无论是在产品设计,经营策略,沟通与展示上,减法往往能够赋予事物更多的价值。

在2008年10月,苹果公司推出了新一代的MacBook笔记本。苹果的设计师乔纳森伊夫告诉大众,苹果公司新的铝合金Unibody的机身设计,减少了电脑上60%的主要结构零件。

减少零件数量自然使得机身更薄。而与一般想像的相反,减少零件数量同时也让机身有了更大的强度与刚性──电脑变得更为耐用。

根据香港专业教育学院的叙述:“。我们不断试着研发出一个非常简单的解决方案,这让我们可以更清楚地去理解物体的本质”

自从盖洛的书出版以来,他一直被问到“任何人都可能像苹果一样地创新吗?”而答案很简单:“虽然任何人都可以学习苹果公司创新的原则,不过鲜少企业有勇气这样做。“

乔布斯在1998年,将一个公司的产品数量由350个减少到10个,是需要勇气的。

乔布斯在iPhone上,将智慧型手机正面的键盘与按钮替换为一个大萤幕,这也需要勇气。

苹果将多余的代码去除,来让雪豹更稳定可靠,这也需要勇气。

苹果电脑在每次主要产品更新时,​​在网站首页只放上那一个产品,也需要勇气。

让iPad的这类产品能够如此简单,连小朋友都能轻易使用,这也需要勇气。

同样地,在幻灯片上去除所有的文字,只留下一个词,如同史蒂夫乔布斯每次演讲时,这也需要勇气。

航空先驱Antoine de Saint-Exupéry(注:同时也是“小王子”一书作者。)也许已经总结了苹果的哲学:

“当一个设计师知道他已经达到完美时,不是因为没有任何东西可以添加,而是当没有任何东西可以拿走的时候。”

客户们的需求很简单,而简单需要去除任何会干扰使用者体验的元素──无论是在产品设计,网站导航,市场行销,广告素材以及发表时的幻灯片。比说“是”更常说“不”。还有,去掉那些垃圾产品。

本文转载自wa+er.  白蘋果急救室 (繁体中文) ,由谷歌翻译成简体中文,本站仅作简单通顺修订。

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